Tulevaisuutta luodaan joka hetki. Liian usein apuun tartutaan reaktiivisesti, kun ongelmat ovat jo käsinkosketeltavia ja tilanne niin sanotusti päällä. Parhaimmillaan valmennus toimii kuitenkin ennaltaehkäisevänä työkaluna silloin, kun asiat ovat aika hyvin. Tällöin on optimaaliset olosuhteet miettiä, mikä toimii ja mikä ei, ja mitä ehkä halutaan muuttaa proaktiivisesti.
Työntekijöiden hyvinvoinnista tulee pitää huolta myös silloin, kun kaikki on hyvin. Luottamus ja resilienssi antavat ihmisille vahvuutta kohdata ja ottaa vastaan ongelmia, mutta ne ovat elementtejä, joita tulee työyhteisössä rakentaa pitkin matkaa.
Ratkaisukeskeisessä valmennuksessa käytettävät harjoitteet toimivat hyvin esimerkiksi stressin aiheuttaman kuormituksen ennaltaehkäisyssä ja säätelyssä. Hyvinvoiva työntekijä on organisaation tärkein voimavara.
